Een terugblik op 2024
Groei in een niet zo eenvoudig jaar
Eerst en vooral hebben we de kaap van 300 geslaagde projecten gerond, met behoud van omzetgroei en winstgevendheid en een betere liquiditeit. Dat is een belangrijke prestatie: winstgevendheid en liquiditeit zijn essentiële pijlers voor de continuïteit van ons bedrijf en onze vrijheid om onze eigen koers te varen.
Trouw blijven aan onze visie
Het doet deugd dat we zijn blijven groeien zonder onze oorspronkelijke visie los te laten. Onze pragmatische aanpak is misschien niet de meest flitsende, maar levert onze klanten steevast de beste resultaten op.
De AI-boom: veel ruis, weinig signaal
Dit jaar was er enorm veel enthousiasme voor artificiële intelligentie, met zowel kansen als uitdagingen.
De toegenomen belangstelling voor AI zorgde voor een opvallende paradox: sommige gesprekken werden eenvoudiger, maar tegelijk ontstond een stortvloed aan ruis van grote groepen zelfverklaarde ‘experts’.
Onze nuchtere aanpak dreigde in die omgeving soms onder te sneeuwen, hoewel we ervan overtuigd zijn dat dit de juiste manier is om data te laten werken. Toch blijven we liever trouw aan onszelf en aan de principes die ons hier hebben gebracht, dan mee te doen aan de wedstrijd om het luidst ‘AI’ te roepen.
Terwijl artificiële intelligentie zich verder ontwikkelt, verwacht ik dat grote technologiebedrijven zoals Google, Meta, OpenAI, Microsoft, Anthropic en Amazon fors in AI blijven investeren. De aandacht moet wel verschuiven van technische specificaties naar praktische toepassingen van de technologie.
Een moeilijke macro-economische context
Ondanks deze successen bleef de markt onzeker. Macro-economische uitdagingen bemoeilijkten de uitvoering van projecten en vertraagden de besluitvorming. Het brede wantrouwen en de voorzichtigheid in de markt doen vermoeden dat ook 2025 zijn eigen hindernissen zal meebrengen.
Op naar 2025
In 2025 bouwen we verder op bewezen werkwijzen en een sterke basis. We houden onze expertise op peil, maar onze focus blijft helder: echte problemen oplossen in plaats van technologie om de technologie na te jagen. Die filosofie heeft ons altijd goed geholpen en wordt alleen maar belangrijker.
Agilytic voorbereiden op verdere groei
Als ondernemers moeten we onze manier van werken aanpassen om verder te kunnen groeien. Systemen die goed werkten voor een tiental mensen, moeten nu een veel grotere organisatie ondersteunen. Die evolutie vraagt van iedereen meer: van oprichters en managers tot alle teamleden.
2025 wordt het jaar waarin medewerkers aandeelhouder worden, eindelijk
We hebben altijd een onderneming voor ogen gehad waarin medewerkers mede-eigenaar kunnen worden. Dat brengt ieders belangen op één lijn en biedt een zeldzame professionele kans om actief aandeelhouder te worden.
Het heeft lang geduurd om alle stukken samen te brengen, maar ik kan met trots bevestigen dat we in 2025 eindelijk onze eerste medewerkers als aandeelhouder verwelkomen.
Ik kan me geen verdere groei voorstellen zonder de stevige basis van onze ondernemerswaarden. Zorgen dat ons team op één lijn zit, zowel qua vaardigheden als qua houding, is geen extraatje, maar een voorwaarde.
Rust brengt soepelheid. Soepelheid brengt snelheid.
Ik zeg vaak dat we het recht hebben verdiend om optimistisch te zijn, maar niets als vanzelfsprekend mogen beschouwen.
We mogen trots zijn op wat we hebben bereikt, maar ook in 2025 zullen inzet en discipline nodig blijven. We richten ons niet zozeer op groeicijfers op korte termijn, maar op het versterken van een veerkrachtige en efficiënte manier van werken voor onze onderneming.
Die houding van pragmatisch optimisme wordt belangrijk voor ons getalenteerde team terwijl we samen verdergaan.
Ik ben het hele Agilytic-team dankbaar en kijk uit naar wat 2025 ons brengt.