Ondernemend denken van binnenuit: wat u nodig hebt om bij Agilytic te groeien

Caroline, meteen een directe vraag: waarom vindt Agilytic ondernemend denken nu zo belangrijk?

Omdat Agilytic in de kern een ondernemingsproject is.

Wat we onze klanten bieden, is niet alleen technische expertise. Het zijn consultants die zich echt inzetten om hun problemen op te lossen. Mensen die initiatief en verantwoordelijkheid nemen en de uitdaging van een klant aanpakken alsof ze van henzelf is. Die belofte houdt alleen stand als de mensen erachter die houding echt hebben.

Intern geldt dezelfde logica. Het “Agilytic-project” gaat vooruit omdat iedereen in het team eraan bijdraagt en geeft om de richting van het bedrijf.

Daarom passen we ook enkele functietitels aan: "Data Engineer" wordt "Platform Engineer" en "Data Scientist/Analyst" wordt "Strategy and AI Consultant". Dat zijn geen cosmetische wijzigingen. Ze weerspiegelen wie we zoeken: mensen die verder denken dan hun functieomschrijving.

Eerlijk? Niet iedereen voelt zich daarbij thuis. Dat is prima. Maar we zijn liever vooraf duidelijk dan na zes maanden vast te stellen dat het niet past.

Wat betekent ondernemend denken dan voor u? De term wordt vaak gebruikt…

Dat klopt. En volgens mij verliest hij juist betekenis doordat mensen hem gebruiken zonder hem te definiëren.

Voor mij draait het om drie dingen.

Ten eerste: handelen in het gezamenlijke belang. Dat betekent het bedrijf behandelen alsof het van uzelf is en het belang van het team en de organisatie boven uw eigen comfort of gemak plaatsen.

Ten tweede: vertrouwen zonder bij elke bijdrage iets terug te verwachten. U investeert, draagt bij en doet meer dan strikt gevraagd… Niet omdat daar morgen een beloning tegenover staat, maar omdat u erop vertrouwt dat uw inzet op termijn wordt erkend.

Ten derde: daden boven woorden. Iedereen noemt zichzelf proactief. Ik zoek concrete bewijzen: wat doet u echt om de organisatie beter te maken?

Kunt u voorbeelden geven uit het dagelijkse werk?

Kleine dingen zeggen vaak het meest.

Oplossingsgericht werken ligt voor de hand: problemen herkennen en een oplossing voorstellen. Niet alleen iets signaleren en dan verdergaan.

Maar eerlijk gezegd zijn het vaak gewone dingen die veel vertellen. Zoals goede klantvoorstellen en rapporten maken, of zelfs uw uren correct en op tijd invullen. Dat klinkt onbelangrijk. Maar wie dat telkens niet doet, bezorgt het financiële en operationele team onnodig werk. Dat is geen verantwoordelijkheid nemen. U schuift een kleine last naar collega's omdat u er zelf geen zin in had. Als dat in een heel team gebeurt, tikt het aan.

Ik herhaal het: een ondernemende houding blijkt uit de details.

U noemde het verschil tussen grote en kleine bedrijven. Hoe legt u dat uit aan kandidaten die net als u uit een groot bedrijf komen?

Ik gebruik de vergelijking met boten. Een groot bedrijf is een oceaanstomer: stevig en veilig. U voelt zich beschermd, er is stabiliteit… Maar uw persoonlijke invloed op de koers is beperkt.

Een klein bedrijf is een zeilboot. Sneller, wendbaarder, spannender... Maar u voelt elke golf, en dat brengt de nodige stress mee. En vooral: iedereen aan boord heeft rechtstreeks invloed op de koers, ten goede of ten kwade.

Sommige mensen worden daar enthousiast van. Anderen beseffen stilletjes dat ze liever de oceaanstomer nemen. Beide reacties zijn helemaal terecht!

In een klein bedrijf zijn er ook minder processen en minder vooraf uitgewerkte kaders. Voor sommigen geeft dat vrijheid, voor anderen werkt het verlammend. We hebben mensen nodig die het ontbreken van een handleiding zien als een kans om er zelf een te schrijven.

U combineert zelf meerdere rollen, waaronder Director & Chief of Staff. Wat houdt dat bij Agilytic concreet in?

Het is echt een dubbele rol. Enerzijds ben ik de rechterhand van de directie: strategische beslissingen voorbereiden en de interne communicatie vlot laten verlopen, zodat het directieteam zich op de belangrijkste zaken kan richten.

Anderzijds neem ik operationele en HR-taken op, zoals loonadministratie en administratieve opvolging… De minder zichtbare maar essentiële zaken die alles draaiende houden. Dat doe ik naast mijn werk als consultant.

Het illustreert de houding waarover we praten: ik ben niet begonnen met een strak afgebakende functieomschrijving om vervolgens alles daarbuiten te weigeren. De rol is wat het bedrijf nodig heeft.

Over geld en financiële verantwoordelijkheid: wat betekent dat in de praktijk voor een medewerker zonder leidinggevende functie?

Het betekent bedrijfsgeld behandelen alsof het uw eigen geld is. Niet op een manier die beslissingen verlamt, natuurlijk! Maar wel met echte verantwoordelijkheid.

Voordat u een uitgave goedkeurt, vraagt u zich af of die echt nodig en evenredig is. En als u een fout maakt, zoals een facturatiefout of een slecht onderhandeld contract, laat het bedrijf daar dan niet zomaar voor opdraaien. Neem verantwoordelijkheid en bepaal welke corrigerende maatregel herhaling kan voorkomen.

Verantwoordelijkheid gaat ook over hoe u omgaat met momenten waarop het misloopt.

Laatste vraag: wat halen mensen uit werken bij Agilytic dat ze elders niet vinden?

Eerlijk? Breedte. In een bedrijf als het onze komt u met alles in aanraking. U ontwikkelt een totaalbeeld dat de meeste gespecialiseerde functies in grote organisaties simpelweg niet bieden. De leercurve is steil, maar gaat alle richtingen uit.

En dan zijn er de mensen. We zijn selectief omdat het moet. Een klein team kan geen ondermaatse prestaties opvangen, want de impact is te direct. Dus de mensen hier zijn echt betrokken, echt bekwaam en echt fijn om mee samen te werken. Zo'n werkomgeving is moeilijker te vinden dan mensen denken.

Verdient u meer bij een bank of een farmabedrijf? Waarschijnlijk. Maar u ontwikkelt niet dezelfde intuïtie en wendbaarheid, met een knipoog naar Agilytic, en u werkt niet met hetzelfde soort mensen.

We zijn er niet voor iedereen. Maar voor wie bij ons past, is het iets bijzonders.

Terzijde: we zoeken actief nieuwe collega's. Herkent u zich in de antwoorden van Caroline? Neem gerust contact op!